Strefa wiedzy

Model Tuckmana – wszyscy go znamy, ale czy rozumiemy? Któż z nas nie słyszał o procesie grupowym? Któż nie uczył się o tym, jak funkcjonuje grupa […]

Zespół hybrydowy działa sprawnie tylko wtedy, gdy jego członkowie mają do siebie zaufanie. Jeśli go nie ma, pojawia się niepewność, wysyłasz coraz więcej maili kontrolnych, pracownicy […]

Podczas ostatniego artykułu przyglądaliśmy się zjawisku wypalenia zawodowego z perspektywy lidera, ale prawda przecież jest taka, że na każdym poziomie organizacji istnieje ryzyko wypalenia zawodowego. Coraz […]

Marudzenie w pracy to temat, który w Polsce wygląda zupełnie inaczej niż w większości zachodnich firm. Podczas gdy w Stanach Zjednoczonych czy Niemczech narzekanie często odbierane […]

Rynek pracy w Polsce jeszcze nigdy nie był tak zróżnicowany pod względem pokoleń jak obecnie. W jednej organizacji współpracują ze sobą osoby, które dorastały w skrajnie […]

Czasem dzieje się coś, co liderów naprawdę zaskakuje: mają dobre relacje z zespołem, chwalą, wspierają, są dostępni – a mimo to kluczowi pracownicy odchodzą. „Ale dlaczego? […]

Lider kojarzy się z kimś, kto mówi: wskazuje kierunek, motywuje, udziela informacji zwrotnej. Milczenie – szczególnie w roli menedżera – często odbierane jest jako słabość, brak […]

Kiedy alarm na monitorze zaczyna brzęczeć i do sali wbiega dwóch lekarzy, pielęgniarka i technik, lider oddziału stoi przed wyborem: co zrobić teraz, a co można […]

Stephen R. Covey umieścił „Rób rzeczy najważniejsze” jako trzeci z Siedmiu Nawyków. Nie jest to zachęta do bycia bardziej zajętym. To zaproszenie do zmiany perspektywy: od […]